公司召開2020年抓落實會
為深入落實公司2020年工作綱要，夯實績效目標(biāo)完成基礎(chǔ)，4月3日全天，公司在1號樓第三會議室召開2020年抓落實會，聽取各中心、工程院、職能部落實2020年工作綱要的重點思路、主要舉措、工作計劃和所需資源支持，全面協(xié)調(diào)推進各項重點任務(wù)抓實抓深抓細，堅決達成年度目標(biāo)。公司總經(jīng)理、黨委副書記劉世新主持會議。
會上，公司總經(jīng)理助理兼商務(wù)中心總經(jīng)理史復(fù)從營銷及客服管理、生產(chǎn)管理、安全管理三個維度進行了深入?yún)R報，并重點闡述了建立海外項目小組及項目獎懲機制、強化履約管理以及建設(shè)項目信息管理系統(tǒng)的具體措施。公司總經(jīng)理助理兼技術(shù)中心總經(jīng)理、制造技術(shù)院院長李華峰重點匯報了質(zhì)量管控、品牌建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)平臺建設(shè)、知識管理以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的主要工作計劃。采購中心總經(jīng)理張魁琦對照公司綱要要求，從采購體系建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、非招標(biāo)情況下采購策略以及降低采購成本方面進行了重點匯報。制造技術(shù)院院長助理陸振東從市場開拓、技術(shù)開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)、承包能力、數(shù)字化、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)等方面進行了深入細致匯報。建筑工程院院長王一戈從總體思路、技術(shù)質(zhì)量管理、數(shù)字化能力提升、項目管控和人員管理等方面進行了重點匯報。設(shè)備工程院院長兼藍迪公司總經(jīng)理崔兆軍從調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、強基礎(chǔ)、增活力的工作思路切入，詳細匯報了提高產(chǎn)能、減低成本、改進績效考核機制、培訓(xùn)與招聘、基礎(chǔ)管理與知識管理、智能化數(shù)字化等方面的工作計劃。辦公室/黨委辦公室主任吳海峰重點匯報了戰(zhàn)略規(guī)劃、決策體系優(yōu)化、新黨建工作體系、主題實踐活動、辦公區(qū)域搬遷、檔案集中管理等八大重點項目的工作思路和計劃。財務(wù)部部長李立民從成本管理、財務(wù)控制和資金管理三個維度進行了詳細匯報。人力資源部部長董景華從整體思路、工作模式、人力資源規(guī)劃以及股改上市計劃等方面展開匯報。合規(guī)審計部/紀(jì)檢工作部部長韓忠愷從風(fēng)險控制、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)督、法務(wù)服務(wù)以及執(zhí)紀(jì)問責(zé)等方面進行了深入?yún)R報。
會議充分肯定了各部門的工作思路及具體措施，并從公司整體運營視角，提出了具體指導(dǎo)意見。會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，加強團隊建設(shè)，打造適應(yīng)新體制的員工隊伍，做好全面統(tǒng)籌工作，強化基礎(chǔ)建設(shè)，全力支撐經(jīng)營工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心及職能部主要領(lǐng)導(dǎo)全程參會，各中心、工程院、職能部業(yè)務(wù)主任、副總工程師及以上人員、職能部各模塊負責(zé)人參加本部門匯報。
