向榜樣看齊|機械九院2022年度先進集體風采展播（一）
編者按
2022年，機械九院面對新冠疫情延宕反復、原材料和能源價格波動及供應鏈受阻等嚴重影響，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，保持戰(zhàn)略定力、科學謀劃，迎難而上、奮力拼搏，外拓市場、內抓降本，全年經營業(yè)績增長超預期，涌現出一批先進集體和優(yōu)秀個人。近期，公司陸續(xù)推出2022年度先進集體和模范員工的先進事跡，激勵廣大員工向榜樣看齊，擼起袖子干、揮灑汗水拼，為公司早日實現愿景目標而不懈奮斗。
建筑工程院結構設計部：踔厲奮發(fā)勇擔當 篤行不怠譜新篇
2022年，建筑工程院結構設計部在公司各級領導和部長柳青海的指揮帶領下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，用實際行動為九院在艱難境遇中持續(xù)創(chuàng)造輝煌業(yè)績做出了突出貢獻。
將質量管控和設計優(yōu)化作為部門工作的重中之重。強化質量管控要求，發(fā)揮團隊協作能力，尤其加強聯審；監(jiān)督管控流程，部門內做好項目策劃，各階段所有技術文件必須貫通執(zhí)行，設計質量總體得到提升。組織結構技術骨干，集思廣益創(chuàng)新和優(yōu)化結構方案。從多個維度進行多方案對比論證，在滿足安全、使用和用戶要求前提下，運用最優(yōu)方案。如奧迪一汽新能源汽車項目中樓板采用特殊樓承板，有效減少鋼筋鋪設工作量、提高施工速度，為提前實現暖封閉爭取了時間。奧迪一汽新能源汽車、一汽解放青島基地研發(fā)能力提升、紅旗長青工廠物流庫房建設等項目節(jié)約大量鋼材、鋼筋、灌注樁等，降低了項目投資。
采用多種措施，嚴格滿足設計計劃各節(jié)點的剛性要求。每周統(tǒng)計全員設計計劃，總體分析員工負荷和項目特點，與公司商務中心保持密切溝通，使人力資源與項目進度合理匹配。全年設計計劃按期率、提資和收資節(jié)點按期率近乎百分之百，完成施工圖創(chuàng)歷史新高，無質量投訴，成都蜂巢、長城光束、青島解放等眾多項目獲得客戶高度認可，收到客戶表揚信。
在保證生產的同時，下大力做好各項研發(fā)和能力提升工作。全年標準化課題、生產性研發(fā)、論文發(fā)布、實用新型專利等任務全部按計劃節(jié)點完成，并參與多項國家級規(guī)范編制，大量技術研發(fā)、標準化成果得到應用。緊跟市場需求，著重提高數字化能力，尤其鼓勵年輕人承擔正向設計任務。全年完成BIM建模項目數量和建筑面積均有突破，實現總包項目三維建模全覆蓋。按計劃組織培訓，全員數字化達到能力B及以上水平，同時積極參加各級BIM比賽，并取得優(yōu)異成績。作為公司知識管理試運行部門，全面梳理結構設計詳細業(yè)務流程圖，總結經驗、沉淀知識、內化增能，為公司知識管理平臺的搭建與完善提供了良好支撐。
全員工作思維由設計向總包轉型，積極推進設計和施工相融合，將設計技術優(yōu)勢轉化為總包管理優(yōu)勢。多次組織設計人到項目現場培訓，并調配多名技術骨干參與總包項目管理。柳青海任奧迪PPE項目設計經理和解放廣漢涂裝總包項目土建項目經理、胡鳳明任長青物流項目項目經理、閆俊男任一汽-大眾8號樓加固工程項目經理、于克的任創(chuàng)意產業(yè)園總包項目主師，為總包項目提供有力支撐。
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。2022年，結構人經受住了疫情及高負荷工作的考驗，努力拼搏、屢創(chuàng)佳績。2023年，結構人將瞄準全年工作目標、貫徹落實公司“11147”總體工作要求，奮楫揚帆、賡續(xù)前行！
