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九院召開質(zhì)量管理工作流程及分工宣講會議

    2月13日，公司質(zhì)量管理工作流程及分工宣講會議在南區(qū)中五樓舉行，各院、職能部相關(guān)人員參加會議。
    會上，田文彪副總經(jīng)理結(jié)合國標(biāo)16版《質(zhì)量管理體系要求》、公司“三體系管理手冊及管理文件”編寫要點，按照產(chǎn)品誕生過程詳細介紹了工程設(shè)計、總承包、項目管理、監(jiān)理質(zhì)量管理工作流程與部門分工責(zé)任，詳細介紹了質(zhì)量門設(shè)置點。
    公司要求各部門、員工要高度重視質(zhì)量工作。在設(shè)計輸入環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮知識傳承作用，各專業(yè)的專家或有與項目特點相類似經(jīng)驗的專業(yè)人員要參加設(shè)計輸入活動；在設(shè)計輸出環(huán)節(jié)，要確認設(shè)計輸出與輸入的一致性，邀請業(yè)主參加評審前要組織內(nèi)部評審；要高度重視出手質(zhì)量，各院、各專業(yè)部應(yīng)明確自校、校對、審核質(zhì)量門設(shè)置點，并制定相應(yīng)管理辦法；項目結(jié)束后應(yīng)及時復(fù)盤，做好項目評價，并將評價結(jié)果納入知識管理檔案。
    技術(shù)質(zhì)量部孫連宏部長在會上還傳達了《集團公司2017年質(zhì)量工作綱要》精神，與會同志共同學(xué)習(xí)了公司“2017年工作綱要”中與工作質(zhì)量相關(guān)的要求。